A quantitative statement of company require that need to be satisfied by a specific architecture or function package.
Abrir nuevas opciones: Explorar posibilidades alternativas al romper patrones de pensamiento restrictivos.
En coaching los clientes ya se han hecho muchas preguntas antes de acudir a un mentor, por lo tanto el objetivo de las preguntas del mentor no será tanto el averiguar información o soluciones para resolver el asunto, sino en ver la forma en la que el cliente components y estructura el asunto. En consecuencia, el mentor no se centra en los temas o problemas que el cliente expone, sino más bien en la forma en la que el cliente los determine, les da forma y se relaciona con ellos.
Me encantaron las diferentes preguntas las abiertas y cerradas, para poder responder las preguntas de manera objetiva.
Gracias Victor Hugo. De acuerdo a la ICF la definicion de coaching es: trabajar con el cliente en un proceso creativo y estimulante, que le sirva de inspiración para maximizar su potencial personal y profesional.
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Es muy importante darnos cuenta de cómo son nuestras preguntas porqué con una pregunta, aparentemente inocente, podemos animar o limitar a una persona. O lo que es lo mismo, podemos potenciar o menoscabar a la persona.
that checks whether or not the total price of the ask for is inside the signal-off limits of the requester, or whether it requirements escalating
Capacity of the assistance to aid international variations in enterprise logic and facts representation (for example
…cuando es valido usar una pregunta con el COMO?….hay autores que sugieren trabajar con el QUE y no con el como…por ejemplo. ¿ Como aumentar la gratitud ? o ¿como disminuir el miedo ?… como se pueden reformular estas dos preguntas ?… muchas gracias
Sin embargo, a medida que los líderes adquieren experiencia como entrenadores, también tienden a encontrar estas preguntas como una forma útil de ayudar a otros a desarrollarse al trabajar en conversaciones cotidianas.
La intención es ir al foco de lo que la persona está pensando y procesando internamente, sin asumir el rol de “lector de mentes” en el que muchas veces algunos líderes se ponen; es decir, suponer que ya conocen la respuesta.
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